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从线上到线下 聚美优品捕捉共享经济转型窗口
发布日期:2019-11-05 19:52   来源:未知   阅读:

  就已经突破1.5亿,并在2014年成功在美国纽交所上市。聚美优品的创始人

  十年之后,聚美优品活跃用户规模已经增长10倍。此时,移动互联网也已经进入下半场,市场由增量市场转为存量市场,移动互联网进入“强者恒强”的怪圈,电商的流量瓶颈悄然而至。

  流量天花板触顶,阿里、、百度等巨头都在尝试多元化业务。如阿里提出“平台+金融+大数据”的战略转型,则是在电商基础上成京东金融,最终蜕变成京东数字科技。

  在此之前,聚美优品业务聚焦于线上电商,积累一定的线上流量,线下作战能力缺失。聚美优品没有落后,陈欧提出“线上电商+新零售(线下硬件)+大数据”的战略转型。

  2017年,共享经济火热。聚美优品以3亿元收购共享充电宝企业街电。这一步棋意味着,此时的聚美优品已经不再是单纯的线上公司,而且占据了线下场景。

  聚美优品对街电的收购,并不被很多人看好。平特王心水论坛。但在收购完成后,街电的价值立刻显现出来。得益于线下流量红利以及用户对共享充电宝的刚需,2018年年末,街店累计用户数达到8000万,足足增长了80倍。2019年,街电用户量突破1亿,达到1.07亿。

  2019年4月,聚美优品发布2018年财报,财报显示:以街电为首的新业务,帮助公司实现营收9.3亿元人民币,在集团业务总营收中占比超过22%。

  街电的成功,同样是聚美优品多元化创新、构建生态体系的成功范本。陈欧在接受法治周末记者采访时表示:“聚美不只是一家电商公司,已经转型为一家时尚科技集团。”

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